Есть три метода выявления, которые Администратор может использовать при выявлении Подавляющей Личности.

Вот они:

Существует три критерия для обнаружения подавляющей личности, которые может использовать управляющий при её поиске.

1. Отсутствие этических изменений

Вот они:

1. отсутствие этических изменений;

ПЛ (Подавляющая Личность) неспособна измениться потому, что она сама неспособна конфронтировать. Она страшно «вне вейланса». Вследствие этого, не умея непосредственно смотреть на вещи, она неспособна ни стирать их, ни вообще видеть, что они есть. Подобный люди часто имеют ширму из картинок, на которую они смотрят вместо окружающей их вселенной. Они не видят дома. Они вместо этого видят перед собой картинку дома. Они не находятся в том месте, из которого наблюдают вещи.

То есть их особенность состоит в том, что они не могут меняться.

ПЛ (подавляющая личность) не способна измениться, потому что сама она не способна конфронтировать. Она в весьма значительной степени находится «вне-вэйланса». Вследствие этого, будучи неспособной смотреть на вещи прямо, ПЛ не способна стереть их или даже увидеть, что они из себя представляют. Такие люди часто окружены завесой из картинок, и они смотрят на эти картинки, а не на вселенную вокруг них. Они не видят здание. Они видят картинку здания перед этим зданием. Они не находятся в той точке, из которой они видят.

Три основных области в саентологической организации — это

Следовательно, их отличает то, что они не могут измениться. Вот три важнейшие зоны в саентологической организации:

1. Этика

1. этика;

У нас есть естественные законы каждого из перечисленных пунктов.

У нас имеются естественные законы этих предметов, каждого из них.

Если вы можете ввести Этику, вы можете ввести Саентологическую технологию. Если вы можете ввести Саентологическую технологию, вы можете ввести Админ. Если вы можете ввести все три, то у вас есть организация и есть расширение.

Если вы можете ввести этику, вы можете ввести саентологическую технологию. Если вы можете ввести саентологическую технологию, вы можете ввести админ. Если вы можете ввести все эти три элемента, у вас будет организация и у вас будет рас ширение.

Если вы не можете ввести Технологию, то не в порядке Этика. Если вы не можете ввести Админ, то не в порядке и Этика, и Технология.

Если вы не можете ввести технологию, этика отсутствует. Если вы не можете ввести админ, отсутствует и технология, и этика.

Последовательность того, что нужно «вводить» в организации — это 1) этика, 2) тех, 3) админ.

Последовательность, в которой всё это должно быть «введено», чтобы построить организацию, такова: 1 – этика, 2 – технология, 3 – админ.

Как только одно из них вылетает, организация сокращается.

Когда один из этих элементов отсутствует, организация сокращается.

У нас есть три этих науки. Для того чтобы действительно справляться с делами, нужно быть спецом во всех трех, даже если речь идет просто о хорошей личной жизни.

У нас есть эти три науки. Чтобы действительно справляться с делами, человеку необходимо овладеть всеми тремя, даже для того, чтобы у него была счастли вая личная жизнь.

Под словом «ввести» имеется в виду добиться эффективного применения этого.

Когда мы говорим «ввести что то в действие» мы имеем в виду «добиться, чтобы это применялось и было эффективным».

Мы на данный момент живем в ужасно обывательском мире. Обыватель настолько неэтичен, что ему приходится жить в обществе, которое можно назвать криминальным.

Сейчас мы живём в чрезвычайно воговском мире. Вог настолько неэтичен, что общество, в котором он живёт, является преступным.

Когда мы пытаемся вводить Тех на этой планете, мы наталкиваемся на области с отсутствием Этики, и если у нас и есть какие-либо неприятности, то их источник именно в этом. Мы вводим Тех до того, как ввели Этику. Это можно сделать (очевидно, раз мы это делаем). Но в лучшем случае это требует немалых усилий.

Когда мы делаем попытку ввести технологию на этой планете, мы натал киваемся на неэтичные области, и в этом настоящий источник наших проблем – там, где они у нас вообще есть. Мы вводим технологию до того, как мы вводим этику. Это может быть сделано (это очевидно, поскольку мы это делаем). Однако в лучшем случае это требует огромного напряжения.

Если мы не можем сразу ввести Этику на этой планете, это не означает, что мы вообще не можем ввести технологию.

Это не означает, что мы не можем ввести какую либо технологию на этой планете только потому, что мы не вводим немедленно этику.

Работая с малыми областями, начиная с себя и саентологических групп и организаций, мы можем продолжать цикл из этих трех шагов — Этика, Тех, Админ. Постепенно наша численность вырастет, и постепенно область Этики-Теха-Админа увеличится. И однажды Этика будет на всей планете, Тех будет на всей планете, Админ будет на всей планете.

Улаживая маленькие области, начиная с самих себя, с саентологических групп и организаций, мы можем продолжать снова и снова выполнять этот трёхфазный цикл – этика, технология, админ. Постепенно мы увеличиваем свою численность, и постепенно наша сфера этики – технологии – админа расширяется. И однажды этика будет введена на этой планете, технология будет введена на этой планете и админ будет введён на этой планете.

Единственный камень преткновения — ПЛ. Эти парни (примерно 10% населения) неспособны меняться. Мы можем проодитировать их, если нам удастся заставить их сидеть на месте.

Единственным камнем преткновения является ПЛ. Эти личности (они со ставляют около 10 процентов всего населения) не способны изменяться. Мы сможем проводить им процессинг, если сможем заставить их сидеть смирно.

Но это замаскированные ямы, превращающие жизнь человека, его семьи, его организации, его народа, его планеты в суровую гонку на выживание.

Однако они представляют собой скрытые мины ловушки, которые делают жизнь человека, его семьи, его организации, его расы, его планеты очень, очень трудными.

Девяносто процентов людей говорят: «Этика — это здорово, Тех — это здорово, Админ — это здорово». И мы движемся вперед.

Девяносто процентов людей говорят: «Этика – замечательно, технология – замечательно, админ – замечательно». И мы идём дальше.

Десять процентов говорят: «Ужасно, ужасно, ужасно!». И не могут ни видеть, ни изменяться. Вот кто — истинный психотик, несмотря на то, насколько «разумными» они кажутся. Люди в дурдомах обычно — всего лишь их жертвы.

Десять процентов людей говорят: «Ужасно, ужасно, ужасно». И не способны ни увидеть, ни измениться. Они настоящие психотики, неважно, насколько «здравое» впечатление они производят. А пациенты психиатрических заведений являются обычно лишь их жертвами.

Эти 10 процентов нужно научиться выявлять и выпалывать, чтобы они не могли отравлять те области, в которых мы вводим Этику, Тех, Админ.

Необходимо уметь обнаруживать эти 10 процентов и вырывать их с корнем, как сорняки, чтобы они не засоряли те области, где мы вводим в действие этику, технологию и админ.

Наша политика — не терять на них времени. Заниматься ими значит предавать 90% населения. Так что мы откладываем их на другой день.

Наша оргполитика состоит в следующем: мы не растрачиваем на них время. Заниматься их обслуживанием – значит предавать 90 процентов всего человечества. Поэтому мы отодвигаем их в сторону до лучших времён.

Мы устраняем их с линий организаций и своих собственных.

Мы убираем их с линий, из организаций в сторону.

Подлинный характер этих людей обычно замаскирован множеством способов. Они — специалисты только по обману, и могут принимать любое обличье.

Истинная природа этих людей обычно маскируется множеством способов. Единственное, в чём они являются экспертами, так это в обмане; они могут при нять любую личину.

Иногда, разговаривая с ними, можно подумать, что имеешь дело со своими лучшими друзьями. Да только нож вам в спину будет вогнан их руками.

Если послушать ПЛ, то иногда можно предположить, что говоришь со своим лучшим другом. Только вот нож в спину вонзают тоже они.

У нас есть множество технических способов описания их.

У нас есть огромная технология для того, чтобы охарактеризовать их.

Но для выявления их не надо быть одитором с Э-метром в руках.

Но не нужно быть одитором и иметь Е-метр, чтобы обнаружить этих людей. Управляющему нужно лишь знать о них эти три вещи:

Администратору необходимо знать о них только эти три вещи.

1. отсутствие этических изменений;

1. Отсутствие этических изменений

У этих людей есть:

У них будут в наличии

1. толстые этические файлы;

1. Толстые этические папки

Если бы вы просто уволили тех, у кого присутствуют все три признака, вы бы избавились от ПЛ.

Если вы просто уволите того, у кого имеются все три этих симптома, то вы просто избавитесь от ПЛ.

Это происходит таким образом. Когда вы начинаете вводить этику, большин ство людей быстро понимает, «что к чему». На их счету может быть несколько низких состояний и этических записок или даже судов или комитетов по рассле дованиям, но вы увидите, что частота появления таких вещей идёт по нисходя щей и в конце концов сходит на нет или почти сходит на нет.

Это работает таким образом. Когда вы начинаете вводить Этику, большинство людей очень быстро входит в суть дела. Они могут получить пару низких состояний, докладов или даже судов и коммулов, однако тенденция будет падать и в конце концов это пропадет.

Когда вы начинаете вводить технологию в отношении какого либо человека, то это может быть трудным делом в течение какого то периода времени, но затем всё начинает стабилизироваться и становится легче.

Когда вы начинаете вводить в отношении человека тех, то поначалу это может оказаться нелегким бременем, но потом все выравняется и пойдет легко.

Когда вы начинаете вводить админ, замешательство вокруг какого либо чело века может быть больши´м, но спустя какое то время на линиях и в оргполитике устанавливается порядок.

Когда вы начинаете вводить Админ, то беспорядок вокруг некоторых людей может быть велик, однако через некоторое время линии и политика войдут в норму.

Никто из нас не является добрым ангелочком. Но 90 процентов добиваются прогресса в этих трёх областях: в этике, технологии и админе.

Никто не похож на маленького хорошего ангелочка. Однако 90% будут добиваться прогресса в этих областях — Этике, Технологии и Админе.

Подавляющая личность вообще НЕ добивается какого либо стабильного прогресса и каждый раз срывается вниз.

ПЛ не имеет никакого стабильного прогресса и каждый раз проваливается.

Поскольку лишь 10 процентов людей являются причиной существования почти всей тяжёлой работы в области этики, технологии и админа, тогда то, что нужно сделать, – это убрать с линий их, а не предавать остальные девяносто процентов.

Поскольку только 10% всех людей создают тяжкие проблемы для Этики, Теха и Админа, то тогда лучше выкинуть их с линий, чем предавать оставшиеся 90%.

А ПЛ возможно обнаружить во ВСЕХ ТРЁХ ОБЛАСТЯХ. Не нужно микроскопа, чтобы выяснить, руководители каких сотрудников работают так упорно и получают при этом так мало достижений.

ПЛ выявляется ВО ВСЕХ ТРЕХ ОБЛАСТЯХ. Не надо никакого микроскопа, чтобы выяснить, из-за кого начальникам приходится так много вкалывать ради столь мизерных достижений.

Этические файлы таких сотрудников огромны, их папки преклира либо не существуют вообще, либо очень толсты, на их коммуникационных линиях заторы, они не придерживаются оргполитики, и их статистики вечно внизу.

Их этическая папка велика, их папка преклира либо отсутствует, либо толста, их линии коммуникации закупорены, их политика в провале и их статистики постоянно внизу.

Таким образом, являясь управляющим, вы можете обнаруживать подавляю щих личностей. И лучше бы вам так и делать. ПАДЕНИЕ ВАШИХ СТАТИСТИК НАХОДИТСЯ В ПРЯМОЙ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ТОГО, ОБНАРУЖИЛИ ЛИ ВЫ ПЛ.

Так что как администратор вы легко выявите ПЛ. Лучше вам это сделать. ВАША СОБСТВЕННАЯ СТАТИСТИКА БУДЕТ ПАДАТЬ ПРОПОРЦИОНАЛЬНО ТОМУ, НАСКОЛЬКО ВЫ ЭТОГО НЕ СДЕЛАЕТЕ.

Просто обратитесь к вашим файлам, посмотрите на столы и увольте каждого, кто отвечает всем трём критериям, приведённым выше, – вы не сможете допустить оплошность и БУДЕТЕ в состоянии дышать.

Просто просмотрите свои отчеты, отследите линии и накройте того, кто имеет все три признака, указанные выше, и вы не промахнетесь и заслужите глоток свежего воздуха.